GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT

Unser Ziel ist es nicht nur, Geschäftsprozesse zu erfassen und zu optimieren, sondern sie auch in die Praxis umzusetzen.

Was nützen uns schöne und perfekte Prozesslandkarten, wenn sie keinen Bezug zur Realität haben?

Unsere Lösung dafür ist die Automatisierung von Geschäftsprozessen, die wir mit webMethods BPMS umsetzen.

Business Process Management (BPM) ist ein organisatorischer Ansatz zur Optimierung, Automatisierung und kontinuierlichen Verbesserung von Unternehmensprozessen. Es umfasst die Identifizierung, Modellierung, Analyse, Implementierung, Überwachung und Verbesserung von Geschäftsprozessen, um unter anderem eine höhere Betriebseffizienz, die Einhaltung von Standards und Vorschriften, eine verbesserte Servicequalität und eine höhere Kundenzufriedenheit zu erreichen. Neben der Architekturgestaltung analysiert und bildet unser Beraterteam Prozesse ab und berät bei deren Optimierung und Reorganisation. Wir führen außerdem Audits zur Prozesseffizienz und zur Einhaltung geltender Normen (z. B. ISO, NIS2) durch.

Schlüsselelemente von BPM:

Prozessmodellierung – visuelle Darstellung der Unternehmensprozesse,

Prozessanalyse – Identifizierung von Engpässen, Ineffizienzen und kritischen Punkten,

Optimierung – Rationalisierung bestehender Prozesse durch Eliminierung oder Automatisierung unnötiger Aktivitäten,

Implementierung und Durchsetzung – Umsetzung der konzipierten Prozesse,

Überwachung und Verbesserung – kontinuierliche Leistungsüberwachung und Umsetzung von Verbesserungen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungszyklus.

Vorteile von BPM:

  • Gesteigerte Effizienz und geringere Betriebskosten
  • Verbesserte Kommunikation zwischen den Abteilungen
  • Bessere Einhaltung von Vorschriften und Standards
  • Schnelle Anpassung an Marktveränderungen

„Ein schlechter Prozess ist besser als kein Prozess! Ein guter Prozess ist besser als ein schlechter Prozess! Auch ein guter Prozess kann noch besser gemacht werden!“ Dr. Michael Hammer

UNSERE REFERENZEN

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JAHRE ERFAHRUNG
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JAHRE BERATERERFAHRUNG
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ABGESCHLOSSENE PROJEKTE

Nikolaus-Kopernikus-Universität in Torun
Die Nikolaus-Kopernikus-Universität in Toruń empfiehlt ATERIS SA uneingeschränkt anderen Unternehmen, die eine breit angelegte Unterstützung, Beratung und Schulung im Bereich des Prozessmanagements mit IKT-Tools erwarten, insbesondere im Rahmen ihrer Bewertung und Formulierung von Empfehlungen hinsichtlich der gewünschten Änderungen zur Verbesserung.

DR HAB. WALDEMAR GŁABISZEWSKI, PROF. UMK, Dekanatsbeauftragter für Kontakte zum Unternehmertum an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und Management der Nikolaus-Kopernikus-Universität

Der Auftrag umfasste die Implementierung des ARIS-Tools, mit dem das Unternehmen Geschäftsprozesse verwaltet, IT-Systeme beschreibt, Betriebsrisiken analysiert, Informationen (einschließlich Dokumente) klassifiziert und Leistungskennzahlen für Aufgaben definiert. Gleichzeitig implementierte das Unternehmen ein Mitarbeiterportal. Das Unternehmen übernahm Wartungsleistungen. ATERIS SA ist ein sehr empfehlenswerter Auftragnehmer.

MAREK BORKOWSKI, Vizepräsident des Vorstands Aquanet

ATERIS S.A. hat einen Server mit ARIS-Software der Software AG konfiguriert, implementiert und gewartet. Der Service wird als Cloud-Computing-Dienst innerhalb der von ATERIS S.A. verwalteten Infrastruktur bereitgestellt.

JACEK PAZIEWSKI, DIREKTOR des Büros für Analysen und strategische Projekte des Ministeriums für digitale Angelegenheiten

SIE HABEN UNS VERTRAUT