Ateris SA arbeitet seit Jahren mit Energieunternehmen zusammen und unterstützt sie bei der Verbesserung von Geschäftsprozessen, der Verwaltung der Unternehmensarchitektur und dem Risikomanagement. Besonderen Wert legen wir auf die Prozessautomatisierung, die eine höhere Betriebseffizienz und ein geringeres Fehlerrisiko ermöglicht. In unseren Projekten nutzen wir unter anderem ARIS-Tools, die eine detaillierte Modellierung und Optimierung von Prozessen in großen und komplexen Organisationen ermöglichen.

Ergänzt wird dieser Ansatz durch den Ateris Collaboration Hub, eine proprietäre Lösung, die Prozessmanagement, Audits, Betriebsrisiken und Geschäftskontinuität integriert. Damit steht Energieunternehmen ein Tool zur Verfügung, das nicht nur den täglichen Betrieb, sondern auch die langfristige Widerstandsfähigkeit und die Transformation des Sektors unterstützt.

Ateris SA unterstützt Wasserversorger bei der Abbildung und Optimierung von Geschäftsprozessen, dem Management von Unternehmensarchitektur und -risiken sowie der Umsetzung von Prozessautomatisierungsprojekten. Wir setzen diese Projekte mit bewährten Tools um, darunter ARIS, das eine präzise Prozessmodellierung und -analyse sowie die effektive Umsetzung organisatorischer Veränderungen ermöglicht.

Ein zentrales Element unseres Angebots ist der Ateris Collaboration Hub – eine proprietäre Lösung zur Unterstützung von Prozessmanagement, Audits, Betriebsrisiken und Geschäftskontinuität. Sie ermöglicht die Integration, Automatisierung und Optimierung wichtiger Managementbereiche in Wasserversorgungsunternehmen.

Unsere Erfahrung und unsere Arbeitsmethoden ermöglichen es uns, diesen Sektor beim Aufbau moderner, widerstandsfähiger und effektiv geführter Organisationen zu unterstützen.

In der dynamisch wachsenden Logistikbranche konzentriert sich Ateris SA auf Geschäftsprozessoptimierung, Automatisierung und Process-Mining-Implementierung. Mit ARIS Process Mining-Tools analysieren wir aktuelle Prozessabläufe und identifizieren Engpässe sowie Verbesserungspotenziale.

Unsere Projekte zur Prozessautomatisierung ermöglichen eine höhere Betriebseffizienz, eine schnellere Aufgabenabwicklung und eine verbesserte Betriebssicherheit entlang der gesamten Logistikkette. Der Ateris Collaboration Hub unterstützt Prozessmanagement, Risikomanagement und Geschäftskontinuität gleichzeitig und integriert alle Managementbereiche in einem einzigen Tool.

Ateris SA unterstützt Finanzinstitute in den Bereichen Geschäftsprozessabbildung und -optimierung, Unternehmensarchitektur und Risikomanagement sowie Prozessautomatisierungsprojekte. Unsere besondere Expertise liegt in der Implementierung von Process-Mining-Projekten. Dabei nutzen wir ARIS Process Mining-Tools, um tatsächliche Prozessabläufe auf Basis von Systemdaten zu analysieren.

Dies bietet Finanzinstituten nicht nur vollständige betriebliche Transparenz, sondern ermöglicht es ihnen auch, Engpässe präzise zu identifizieren, Ineffizienzen zu beseitigen und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu verbessern.

Ein integraler Bestandteil unseres Angebots ist der Ateris Collaboration Hub. Er unterstützt Prozessmanagement, Audits, operationelle Risiken und Geschäftskontinuität und bietet eine stabile Grundlage für Weiterentwicklung und Innovation in der Finanzbranche.

In Einzelhandelsprojekten konzentrieren wir uns auf die Analyse von IT-Systemen vor der Implementierung anhand realer Geschäftsprozesse. Darauf aufbauend definieren wir die funktionalen Anforderungen der Systeme, um sicherzustellen, dass die Implementierungen optimal auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt sind. Ein zentrales Element unserer Arbeit ist Process Mining, das eine detaillierte Analyse von Prozessabläufen ermöglicht und Optimierungspotenziale identifiziert.

Durch die Kombination aus fundierter Prozessanalyse und technologischem Know-how gewinnen Einzelhandelsunternehmen mehr Effizienz und Vertrauen in erfolgreiche Implementierungen. Gleichzeitig ermöglicht der Ateris Collaboration Hub ein konsistentes Management von Prozessen, Audits und operativen Risiken im gesamten.

In Projekten für Industrieunternehmen konzentrieren wir uns auf die Optimierung und Überwachung von Produktions- und Logistikprozessen. Dabei nutzen wir ARIS und ARIS Process Mining Tools für eine detaillierte Analyse der tatsächlichen Arbeitsabläufe. So können Unternehmen Ineffizienzen, Engpässe und Verbesserungspotenziale schnell identifizieren.

Ein Schlüsselelement zur Steigerung der Prozesseffizienz ist die Automatisierung und der Einsatz künstlicher Intelligenz. Dies ermöglicht eine schnellere Produktion, geringere Kosten und ein minimiertes Risiko von Betriebsfehlern. Unterstützung bietet zudem der Ateris Collaboration Hub, der Prozess-, Risiko- und Business-Continuity-Management in einem einheitlichen System integriert.

In der Telekommunikationsbranche analysiert und verbessert Ateris SA Geschäftsprozesse, verwaltet die Unternehmensarchitektur und überwacht operative Risiken. Wir legen Wert auf Prozessautomatisierung und Process Mining-Projekte, die mit ARIS Process Mining-Tools umgesetzt werden. Diese ermöglichen es uns, den tatsächlichen Prozessablauf zu erkennen und Optimierungsbereiche zu identifizieren.

Unsere Lösungen ermöglichen es Telekommunikationsunternehmen, ihre Betriebseffizienz zu steigern, die Prozesskontrolle zu verbessern und schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Gleichzeitig unterstützt der Ateris Collaboration Hub die Integration von Prozessen, Audits, Risiken und Geschäftskontinuität und schafft so eine kohärente und transparente Managementstruktur.